The smart Trick of السعادة الوظيفية That No One is Discussing



الموظف‭ ‬يقبص‭ ‬الفلوس‭ ‬والأموال،‭ ‬لذلك‭ ‬يجب‭ ‬أن‭ ‬يكون‭ ‬أمينا،

إذا نظرنا إلى بيئة العمل على أنَّها أسرتنا، فإنَّ الأسرة لن تكون سعيدة من دون توفر الحب والتعاون والشعور بالأمان وشعور الجميع بالأهمية والعدالة والعلاقات القائمة على الاحترام والتقدير والإيثار والحرص على تحقيق أهداف الجميع. الإنسان السعيد في هذه الأسرة سينشر السَّعادة في بيئة العمل، ولن ينتظر ما توفره المنظمة من أسباب السَّعادة؛ بل سيكون مبادراً وقائداً في نشر وتعزيز مفهوم الرِّضا الوظيفي أو السَّعادة المِهَنِيَّة، وفي المقابل لا بد أن تدرك منظمات العمل أنَّ بيئة العمل السلبية ستنقل آثارها السلبية إلى الأسرة، وهذا خلل لا يتفق مع المسؤولية الاجتماعية للمنظمات.

لا ينتظر الموظف المكافأة المادية فقط ليشعر بأهميته في عمله وأنَّه عنصر مفيد للشركة لا يمكن الاستغناء عنه؛ إنَّما يمكنه الشعور بذلك أيضاً إن تم شكره من قِبل رئيسه في العمل، ويمكن ذلك عن طريق الشكر في اجتماعات الشركة أو بإرسال رسالة بواسطة البريد الإلكتروني له أو بتخصيص لوحة إعلانات يتم عرض فيها إنجازات الأشخاص المميزين والمجتهدين في الشركة.

يساعدك تطوير المهارات والخبرات على تعزيز جودة عملك وزيادة فرص النجاح.

ولاء شلبي; حافظ حامد; احمد عبد الفتاح محمد شلبي شلبي. "السعادة الوظيفية كمتغير وسيط في العلاقة بين العدالة التنظيمية والاحتراق الوظيفي " دراسة ميدانية على مستشفيات جامعة المنوفية"". التجارة والتمويل

حشيان الهدرة (أو الهضرة) وكلام مضحك بالدارجة المغربية تتميز اللغة الدارجة المغربية بنوع معين من الكلام يسمى حشيان الهدرة أو حشيان الهضرة ، ...

ومن‭ ‬الجدير‭ ‬بالذكر‭ ‬إن‭ ‬جهدا‭ ‬كبيرا‭ ‬في‭ ‬توفير‭ ‬مثل‭ ‬هذه‭ ‬الأجواء‭ ‬تقع‭ ‬على‭ ‬عاتق‭ ‬إدارة‭ ‬العلاقات‭ ‬العامة‭ ‬والمسؤول‭ ‬الإداري‭ ‬القائد‭ ‬حيث‭ ‬إنه‭ ‬يجب‭ ‬التفكير‭ ‬بصورة‭ ‬كبيرة‭ ‬في‭ ‬الاستفادة‭ ‬من‭ ‬المناسبات‭ ‬الاجتماعية‭ ‬والأعياد‭ ‬وحتى‭ ‬أعياد‭ ‬الميلاد‭ ‬وموضوع‭ ‬موظف‭ ‬الشهر‭ ‬أو‭ ‬ما‭ ‬إلى‭ ‬ذلك،‭ ‬كل‭ ‬هذه‭ ‬المظاهر‭ ‬تقرب‭ ‬بين‭ ‬الموظفين‭ ‬وتسهم‭ ‬بصورة‭ ‬كبيرة‭ ‬في‭ ‬إذابة‭ ‬الحواجز‭ ‬حتى‭ ‬وإن‭ ‬كانت‭ ‬سميكة‭.

تُعتبر هذه الوحدة مدخلاً إلى موضوع البرنامج، فهي عبارة عن مقدمة عن السعادة وتأثيرها على المؤسسات، بالإضافة إلى أنها تتناول أسباب الضغط في بيئة العمل وكيفية السيطرة على هذا الضغط.

لجعل بيئة العمل أكثر راحة يمكن للمديرين قضاء بعض الوقت مع الموظفين للتعرف إليهم والتقرب منهم، وبالطبع يتم ذلك خارج أوقات العمل، فمثلاً يمكن تنظيم رحلة خاصة بالشركة في عطلة نهاية الأسبوع ومن يرغب من الموظفين يمكنه الانضمام إليها باختلاف مكانته أو منصبه في الشركة.

سوف تتفاجأ عند معرفتك أنَّ مقاولين في فرنسا قد تعاقدوا مع مراكز تدليك من أجل موظفيهم؛ إذ يحظى كل موظف منهم بجلسات تدليك خاصة أسبوعياً، ويوجد من قدم جائزة أفضل موظف، ومن منح إجازات ترفيهية، فإذا اتبعت فلسفتك الخاصة في تحفيز الموظفين ستجعلهم أكثر سعادة، وانظر إلى الأشياء التي تستطيع أن تصنع السعادة لهم وحققها لهم قدر المستطاع.

يرغب أصحاب العمل في تحفيز موظفيهم لزيادة إنتاجية العمل، وتحقيق قدر أكبر من الربح. والموظفون المتميزين يجب تحفيزهم بطرق استثنائية غير مالية، فالمال ليس الشيء الوحيد الذي يحقق التحفيز، هناك عدة طرق غير مالية لتحفيز الموظفين وهي:

يقع تحقيق مفهوم السعادة المهنية في العمل المهني على عاتق المؤسسة المهنية وبالتحديد على عاتق الإدارة المهنية وأهم الطرق والأساليب التي تستخدم في التعامل والتفاعل مع الموظفين المسؤولين عنهم، بحيث يتوجب على كل مؤسسة مهنية أن تقوم بتوفير جميع العوامل والعناصر التي تزيد من الرضا المهني للموظفين مما يزيد من شعورهم بالراحة والسعادة المهنية تجاه العمل المهني.

من المعروف أنَّ الناس تختلف في ساعات إنتاجها؛ لذا من الجيد ألا تقيدهم بساعات عمل محددة، أو ببرنامج يومي يبعث على الروتين، وكن مرناً بشأن اختيار ساعات العمل، فربما تكون الإنتاجية مرتفعة لعامل في ساعات الصباح المبكرة، بينما تكون ذروة إنتاج أحدهم بعد الساعة الحادية عشر، وساعات العمل المرنة السعادة الوظيفية هي أسلوب يسمح للموظفين بالعمل خارج ساعات العمل التقليدية أو بمواعيد مختلفة، وهذا الأسلوب جيد وهام؛ إذ يتمكن كل فرد من تحديد ساعات العمل الذي يعمل فيه عملاً أكثر فاعلية وكفاءة.

وكالعادة‭ ‬في‭ ‬العلوم‭ ‬الإنسانية،‭ ‬وجدنا‭ ‬اختلافًا‭ ‬واضحًا‭ ‬بين‭ ‬الكتّاب‭ ‬والباحثين‭ ‬حول‭ ‬مفهوم‭ ‬السعادة‭ ‬الوظيفية،‭ ‬نظرًا‭ ‬إلى‭ ‬كونه‭ ‬مفهومًا‭ ‬سلوكيًا‭ ‬لا‭ ‬يظهر‭ ‬بشكل‭ ‬مادي،‭ ‬وإنما‭ ‬يرتبط‭ ‬بالحالة‭ ‬النفسية‭ ‬للعاملين‭. ‬ويرى‭ ‬بعض‭ ‬الباحثين‭ ‬أن‭ ‬السعادة‭ ‬الوظيفية‭ ‬تشير‭ ‬إلى‭ ‬شعور‭ ‬الموظف‭ ‬بارتباط‭ ‬عاطفي‭ ‬قوي‭ ‬نحو‭ ‬مكان‭ ‬عمله،‭ ‬بجانب‭ ‬ارتباطه‭ ‬واندماجه‭ ‬عاطفيًا‭ ‬وفكريًا‭ ‬في‭ ‬وظيفته،‭ ‬وبأنه‭ ‬مسؤول‭ ‬عن‭ ‬تحقيق‭ ‬أهداف‭ ‬المؤسسة‭ ‬التي‭ ‬يعمل‭ ‬بها‭ ‬ونجاحها،‭ ‬وينبع‭ ‬هذا‭ ‬الشعور‭ ‬من‭ ‬خلال‭ ‬ما‭ ‬تطبقه‭ ‬المؤسسة‭ ‬من‭ ‬ممارسات‭ ‬وسياسات،‭ ‬وعلاقة‭ ‬الإدارة‭ ‬مع‭ ‬العاملين،‭ ‬فكلما‭ ‬اهتمت‭ ‬المؤسسة‭ ‬بسعادة‭ ‬العاملين،‭ ‬زاد‭ ‬حماس‭ ‬هؤلاء‭ ‬العاملين،‭ ‬وحرصهم‭ ‬على‭ ‬أداء‭ ‬وظائفهم‭ ‬بشكل‭ ‬فعال،‭ ‬والتزامهم‭ ‬وولاؤهم‭. ‬

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *